Section outline

• Select section Wprowadzenie

  Collapse Expand

  Wprowadzenie

  Collapse all Expand all

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 1: HR strategiczny koncepcja i rodzaje strategii HR

  Collapse Expand

  Temat 1: HR strategiczny koncepcja i rodzaje strategii HR

  
  W tej części dowiesz się jakie są rodzaje strategii HR aby móc je skutecznie planować i wdrażać. Po analizie organizacji skutecznie dopasujesz działania/funkcje HR wspierające dany rodzaj strategii. Wyjaśnisz biznesowe aspekty działań HR mające bezpośrednie przełożenie na realizacje celów strategicznych organizacji.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 2: HR stategiczny mierniki i wskażniki

  Collapse Expand

  Temat 2: HR stategiczny mierniki i wskażniki

  W tym rozdziale poznasz rodzaje wskaźników pozwalających na ocenę sytuacji organizacji w obszarze strategii, kadr i fluktuacji. Dowiesz się jakie są kluczowe wskaźniki i zrozumiesz jak na ich podstawie podejmować decyzje strategiczne. Umiejętności analizy wskaźników i oparte na nich decyzję pomogą Ci wspierać realizacje strategii firmy

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 3: Kształtowanie kultury organizacji wspierającej strategię HR

  Collapse Expand

  Temat 3: Kształtowanie kultury organizacji wspierającej strategię HR

  Wyjaśnisz istotę i znaczenie kultury organizacyjnej,. Poznasz jak tę wiedzę zastosować do modelowania zachowań członków w organizacji. Zrozumiesz mechanizmy kształtowania kultury organizacyjnej tak aby skutecznie osiągać cele strategiczne.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 4: Rozwój kompetencji pracowników jako element działań strategii HR

  Collapse Expand

  Temat 4: Rozwój kompetencji pracowników jako element działań strategii HR

  W tym rozdziale poznasz proces szkoleniowy w organizacji co pozwoli ci go zrozumieć i efektywnie nim zarządzać. Wyjaśnisz jak  badać potrzeby szkoleniowe pracowników aby skutecznie planować szkolenia i inne działania rozwojowe. Pozwoli Ci to na uruchamianie potencjału pracowników do jeszcze skuteczniejszego realizowania celów.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 5: MENTORING - zarządzanie wiedzą i różnorodnością jako narzędzie wspierające strategię HR

  Collapse Expand

  Temat 5: MENTORING - zarządzanie wiedzą i różnorodnością jako narzędzie wspierające strategię HR

  W tym rozdziale poznasz proces zarządzania wiedzą w organizacji. Zrozumiesz idee mentoringu w kontekście zarządzania wiekiem i różnorodnością. Będziesz potrafił planować wdrożenie mentoringu w organizacji chroniąc ją przed utratą ukrytej wiedzy.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 6: EMPLOYER BRANDING kreowanie marki pracodawcy jako narzędzie wspierające strategię HR.

  Collapse Expand

  Temat 6: EMPLOYER BRANDING kreowanie marki pracodawcy jako narzędzie wspierające strategię HR.

  W tym rozdziale poznasz czym jest budowanie marki pracodawcy employer brandind. Zrozumiesz złożony proces wdrożenia działań employer brandingowych oraz budowani wartości pracodawcy. Pozwoli ci to na podniesienie atrakcyjności organizacji jako pracodawcy wzrost poziomu realizacji wyników.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Zakończenie

  Collapse Expand

  Zakończenie

  Not available unless: You are a(n) course access paid