-
Guest user
Podstawy zarządzania
Podstawy zarządzania
Section outline
-
Dynamiczne przemiany obserwowane we współczesnej gospodarce, stanowią ogromne wyzwanie dla podmiotów w niej funkcjonujących. Wysoki stopień turbulencji otoczenia, globalizacja procesów oraz agresywny charakter działań konkurencyjnych, obligują menedżerów do bardzo uważnego koordynowania działań, prowadzących do realizacji wyznaczonych celów organizacji. Proces ten nazywamy zarządzaniem, a w tym rozdziale poznasz jego najważniejsze założenia.
-
W poprzedniej części dowiedziałeś/aś się, że zarządzanie to zespół czynności skoncentrowanych na realizacji celów organizacji. Wiesz również, że przedmiotem zarządzania są pracownicy organizacji, a podmiotem osoby zarządzające. To właśnie tym ostatnim poświęcony zostanie ten moduł.
-
W poprzednich modułach wielokrotnie używaliśmy określenia „organizacja”. Warto zatem w tym momencie skupić się na poznaniu istoty organizacji jako obiektu zarządzania. W tym rozdziale zdefiniujesz pojęcie organizacji w ujęciu prakseologicznym, systemowym i społecznym, poznasz cechy organizacji w ujęciu systemowym, scharakteryzujesz środowisko wewnętrzne organizacji i omówisz jej budowę na podstawie dwóch modeli, wymienisz interesariuszy organizacji, zdefiniujesz pojęcie kultury organizacyjnej, omówisz determinanty jej kształtowania, a także opiszesz jej elementy i poziomy oraz wymienisz najważniejsze typy kultur.
-
Znając wszystkie elementy środowiska wewnętrznego organizacji, należy przyjrzeć się relacjom, które zachodzą pomiędzy nimi, a otoczeniem zewnętrznym. Jest to zagadnienie niezwykle ważne z punktu widzenia procesu zarządzania, ponieważ powodzenie i skuteczność organizacji w dużej mierze zależy od dopasowania jej działań do otoczenia, w którym funkcjonuje. W systemowej koncepcji organizacji podkreśla się, że organizacja połączona jest z otoczeniem licznymi interakcjami, które determinują charakter podejmowanych przez nią działań. Należy zatem pamiętać, że każdy podmiot działający na rynku powinien być świadomy szans i zagrożeń wynikających z jego otoczenia, aby móc w sposób racjonalny realizować swoje cele.
-
Organizacje chcące świadomie kreować swoją przyszłość, powinny w rzetelny sposób planować swoje działania. Ten rozdział zostanie poświęcony podstawowej funkcji zarządzania – planowaniu. W tej części poznasz istotę, rolę i zadania planowania w organizacjach, poznasz najważniejsze problemy związane z planowaniem, zdefiniujesz pojęcia celów i planów w organizacji oraz wskażesz ich cechy, poznasz zasadę SMART i rozróżnisz różne rodzaje celów w organizacji.
-
W tym module omówione zostaną najważniejsze aspekty dotyczące struktur. Poznasz strukturę organizacji i jej podstawowe elementy, omówisz funkcje struktury organizacyjnej, zidentyfikujesz symptomy niedostosowania strukturalnego, scharakteryzujesz dominujące orientacje strukturalne, omówisz podstawowe formy organizacyjne, scharakteryzujesz podstawowe typy struktur organizacyjnych, wskażesz najważniejsze współczesne trendy w procesie organizowania.
-
Współczesna wiedza na temat teorii zarządzania dostarcza bardzo jasnych wskazówek informujących menedżerów o kluczowej roli działań w obszarze motywacji członków organizacji. Zmotywowany pracownik, to pracownik efektywny. Bardzo istotnym zadaniem kierowniczym jest zatem zaprojektowanie takiego systemu motywacji, który skłoni personel do osiągania wyższych efektów pracy.
-
Kontrolowanie jest funkcją zarządzania, która koncentruje się na obserwacji i ocenie wyników działań w organizacjach. W tym rozdziale poznasz istotę i cel kontrolowania, omówisz etapy procesu kontrolowania w organizacjach, scharakteryzujesz główne formy kontroli, omówisz aspekty związane ze skutecznością kontroli, poznasz sposób, w jaki menedżerowie mogą skutecznie pokonywać opór pracowników wobec kontroli.