-
Gość
Podstawy zarządzania projektami
Podstawy zarządzania projektami
Przegląd sekcji
-
Czy potrafisz zdefiniować projekt? A czym jest zarządzanie projektami? Czego możemy nauczyć się z historii projektów? Znasz może historię projektu Concorde? Ten temat pozwoli Ci zrozumieć pojęcie projektu i zarządzania projektami. Dowiesz się kiedy powstała i jak się rozwijała ta dziedzina wiedzy.
-
Kiedy masz do czynienia z projektem, programem i portfelem projektów? Czy potrafisz rozróżnić te pojęcia i wskazać powiązania między nimi? A czy zastanawiało Cię może jak projekty, programy i portfele projektów są osadzone w organizacji? Przecież organizacje mają swoje struktury. Jak mają się one do organizacji pracy?
-
Czy potrafisz wymienić i krótko scharakteryzować cztery najpowszechniej stosowane w praktyce metodyki projektowe? Czy potrafisz wybrać adekwatną metodykę zarządzania projektami do danego typu projektu?
-
Czym jest trójkąt projektu? W tym temacie przybliżona zostanie informacja o ograniczeniach, jakie są nakładane na projekty oraz jakie są między nimi zależności i jak nimi zarządzać.
-
Kim są podstawowi „gracze” w zarządzaniu projektami? Jakie są ich role? Z kim będziesz miał do czynienia realizując projekt? Kto może Ci pomóc i kto będzie oceniał wyniki prac projektowych?
-
Jaki wpływ na zarządzanie projektami ma struktura organizacji, w jakiej projekt jest realizowany? Jaki autorytet ma menedżer projektu? Na jaką pomoc może liczyć w organizacji w zależności od jej struktury?
-
Temat 7: Charakterystyka zespołów rozproszonych i skupionych z zaznaczeniem pozytywnych i negatywnych cech z tego wynikających (2h)
Czy potrafisz wykorzystać silne strony pracy z zespołami rozproszonymi (wirtualnymi) i zespołami skupionymi (tradycyjnymi)? Jakie są ich wady i zalety, na czym polega ich specyfika w środowisku projektowym? Jak zarządzać takimi zespołami?
-
Temat 8: Cykl życia zespołu projektowego oraz związane z tym style zarządzania oraz rola lidera w projekcie/organizacji (2h)
Czy wiesz, że zespół projektowy ma swój cykl życia? Jak to się przekłada na pracę zespołu? Czym jest przywództwo sytuacyjne oraz jak je zastosować zarządzając zespołem projektowym?