-
Gość
Zarządzanie strategiczne
Zarządzanie strategiczne
Przegląd sekcji
-
W tym temacie poznasz etapy rozwoju zarządzania strategicznego w kontekście zmian w otoczeniu biznesu, co pomoże Ci trafniej zastosować metody i narzędzia zarządzania. Zrozumiesz kontekst, w jakim formułowana jest strategia, co pozwoli Ci w zrozumieć dokonane wybory. Analizując działania przedsiębiorstw, z łatwością rozróżnisz poziomy strategii przedsiębiorstw w zależności od sposobu osiągania przewagi konkurencyjnej.
-
W tej części poznasz najnowsze kierunki w zarządzaniu strategicznym w kontekście zmian w otoczeniu biznesu w XXI wieku, co przygotuje Cię do właściwego odczytywania współczesnych strategii. Zrozumiesz rolę strategii w osiąganiu przez przedsiębiorstwa trwałej przewagi konkurencyjnej. Dowiesz się, jakie są podstawowe funkcje spełniane przez strategie, dzięki czemu zrozumiesz ich znaczenie dla funkcjonowania oraz rozwoju przedsiębiorstw.
-
W tej części poznasz poglądy na temat źródeł przewagi konkurencyjnej w ramach dwóch nurtów zarządzania strategicznego: branżowego i zasobowego. Dzięki temu sprawniej użyjesz wywodzące się z nich metody i narzędzia działania na rynku. Zrozumiesz różnice pomiędzy podejściem racjonalnymi procesowym przy opracowywaniu i wdrażaniu strategii, co ułatwi Ci pracę w zakresie wdrażania strategii. Dzięki poznaniu systematycznego podziału szkół zarządzania strategicznego opracowanego przez Mintzberga, będziesz w stanie spojrzeć z szerszej perspektywy oraz w bardziej uporządkowany sposób na stosowane metody i narzędzia zarządzania strategicznego.
-
W tym temacie poznasz pola zastosowań oraz genezę pojęcia strategia. Zyskasz większe zrozumienie dziedziny zarządzania strategicznego. Zrozumiesz rolę myślenia lateralnego i wertykalnego dla strategii przedsiębiorstw oraz rolę poszczególnych elementów myślenia strategicznego. Dowiesz się, jak zarządzający przedsiębiorstwami postrzegają przyszłość w aspekcie zmian w otoczeniu biznesu i jakie stosują metody, aby ją przewidzieć. Umożliwi Ci to dobór właściwych metod przewidywania zmian w otoczeniu biznesu. Poznanie globalnych strategii przedsiębiorstw ułatwi decyzje w zakresie konkurowania za granicą oraz konkurowania z podmiotami zagranicznymi na lokalnym rynku.
-
W tym temacie poznasz narzędzia analizy strategicznej, takie jak model pięciu sił Portera oraz STEP, dzięki czemu będziesz mógł/mogła analizować mikrootoczenie oraz makrootoczenie przedsiębiorstw. Znajomość pojęć takich, jak analiza VRIO, progowe/wyróżniające kompetencje i zasoby umożliwi Ci analizowanie środowiska wewnętrznego przedsiębiorstwa w zakresie źródeł przewagi konkurencyjnej. Dzięki temu, że poznasz strategie wywierania wpływu przez interesariuszy oraz metody zastosowania matrycy władza/zainteresowanie, będziesz mógł/mogła przeprowadzić analizę interesariuszy.
-
Dzięki rozróżnianiu pojęć, takich jak misja, wizja, zamiar strategiczny oraz cele strategiczne, zrozumiesz na jakiej podstawie formułowane są strategie przedsiębiorstw. Analiza SWOT na pewno będzie dla Ciebie przydatna zarówno do analizy przedsiębiorstw, jak i siebie w aspekcie rynku pracy (jest często stosowana przez doradców zawodowych). Dzięki temu, że poznasz, w jaki sposób przedsiębiorstwa uzyskują przewagę konkurencyjną będziesz mógł/mogła ocenić działania przedsiębiorstw na rynku oraz będzie bardzo przydatne podczas generowania własnych pomysłów biznesowych. Dzięki poznaniu rodzajów strategii konkurowania na poziomie korporacyjnym i biznesowym oraz wpływie ich wyboru na strategie funkcjonalne, będziesz mógł/mogła brać udział w pracach nad formułowaniem strategii dla organizacji Twojego pracodawcy oraz planować własne przedsięwzięcia gospodarcze.
-
Poznanie typowych powodów niepowodzeń w implementacji strategii, takich jak np. „śmierć przez planowanie” czy reprodukcja przeszłości, zmniejszy prawdopodobieństwo ich popełnienia podczas implementacji strategii przez Ciebie. Dzięki temu, że poznasz rolę kultury organizacyjnej w implementowaniu strategii będziesz w stanie unikać popadnięcia przez reprezentowaną przez Ciebie organizację w dryft strategiczny. Dzięki rozróżnianiu pojęć, takich jak budżet finansowy, budżet operacyjny, operacjonalizacja celów zrozumiesz, w jaki sposób cele strategiczne są przekładane na konkretne działania. Będziesz wiedział/ła, jaki rodzaj strategii oraz stylu przewodzenia zastosować w zależności od uwarunkowań organizacyjnych oraz środowiskowych.
-
Dzięki poznaniu metod oraz funkcji kontroli strategicznej będziesz mógł/mogła zaproponować sposoby weryfikacji strategii, organizacji dla której pracujesz. Dzięki temu, że poznasz źródła pozyskiwania informacji na potrzeby kontroli strategicznej będziesz mógł/mogła wskazać, gdzie należy pozyskiwać informacje na potrzeby kontroli strategicznej. Dzięki temu, że poznasz założenia i cele Strategicznej Karty Wyników, będziesz mógł/mogła wykorzystać to narzędzie dla celów kontroli strategicznej.