-
Gość
Decyzje kierownicze
Decyzje kierownicze
Przegląd sekcji
-
W tym rozdziale usystematyzujesz znaczenie pojęcia organizacji w ujęciu systemowym, poznasz modele organizacji oraz ich znaczenie dla lepszego zrozumienia (konsekwencji) podejmowania decyzji w organizacji, dzięki czemu będziesz potrafił/a minimalizować niepewność i niejednoznaczność w podejmowaniu decyzji w przyszłości. Uświadomisz sobie, jak kultura organizacyjna wpływa na podejmowanie decyzji w organizacji, co może zainspirować Cię do bardziej świadomej analizy kultury organizacji, w których funkcjonujesz, a w kontekście ról menedżerskich do takiego kształtowania kultury organizacyjnej, która będzie wspierać procesy podejmowania decyzji w organizacji. Poszerzysz wiedzę na temat ról kierowniczych oraz spectrum obszarów, w których menedżer podejmuje różnego rodzaju decyzje, przygotowując się w ten sposób do złożonej roli menedżera – decydenta w przyszłości. Poznasz różne czynniki oraz uwarunkowania podejmowania decyzji – a dzięki tej świadomości będziesz mógł/mogła świadomie tymi czynnikami zarządzać lub minimalizować ich wpływ na przebieg procesu decyzyjnego.
-
W tej części usystematyzujesz pojęcie decyzji (które podejmujesz każdego dnia) oraz pojęcia pokrewne, dzięki czemu na dalszym etapie będziesz mógł/mogła poddać analizie przebieg procesu decyzyjnego. Uświadomisz sobie, jakie procesy towarzyszą podejmowaniu decyzji, dzięki czemu będziesz miał możliwość doskonalenia tej kompetencji ( to założenie będzie nam towarzyszyć przez cały kurs.
-
Temat 3: Partycypacja pracowników w procesach podejmowania decyzji [zarządzanie partycypacyjne] (2h)
W tym rozdziale poznasz założenia, wady i zalety indywidualnego i grupowego podejmowania decyzji, dzięki czemu nauczysz się eliminować ograniczenia oraz wykorzystywać zalety poszczególnych trybów decyzyjnych. Poznasz założenia modelu Vrooma–Yettona, który jest pomocny w określeniu jakiego rodzaju decyzje predysponują do podejmowania decyzji indywidualnie, a jakie zbiorowo (konsultatywnie lub grupowo: model ten będziesz mogła/mógł wykorzystać przy rozstrzyganiu dylematów dotyczących trybu podejmowania decyzji w zależności od jej typu i różnych zmiennych ją charakteryzujących).
-
W tym rozdziale usystematyzujesz pojęcie procesu decyzyjnego, zapoznasz się z różnymi podejściami do definiowania procesu decyzyjnego i identyfikowania jego etapów, dzięki czemu będziesz mógł/mogła poddać analizie przebieg procesu decyzyjnego oraz wskazać znaczenie poszczególnych etapów. Poznasz różne modele podejmowania decyzji, które według różnych podejść normalizują lub opisują rzeczywistość: dzięki temu, będziesz mogła/mógł skonfrontować swoje doświadczenia i obserwacje związane z podejmowaniem decyzji z refleksjami zarówno teoretyków, jak i praktyków.
-
W tym module wskażesz różnorodne bariery podejmowania decyzji, a dzięki temu zwiększysz prawdopodobieństwo ich eliminowania, zarówno w życiu osobistym, jak i zawodowym. Poznasz heurystyki, generujące błędy poznawcze. Zwiększenie świadomości w tym obszarze pomoże Ci unikać pułapek myślenia i uproszczeń procesów myślowych.
-
W tej części poznasz wybrane proste i złożone metody kreatywnego/innowacyjnego/twórczego myślenia. Uświadomisz sobie, wykorzystanie poszczególnych metod może wpływać na proces decyzyjny.
-
W tym rozdziale dowiesz się, że podejmowanie decyzji odnosi się do różnych obszarów zarządzania. Poznasz zasady podejmowania „lepszych” decyzji. Nauczysz się doceniać istotę ciągłego uczenia się na błędach swoich i innych. Dowiesz się dlaczego, równie ważne jak doskonalenie swoich kompetencji decyzyjnych, jest wspieranie liderów wokół siebie i otwartość na innych.