-
Gość
Koncepcje zarządzania
Koncepcje zarządzania
Przegląd sekcji
-
Kim byli prekursorzy zarządzania, jakie były ich dokonania i czego możemy się od nich nauczyć? Dlaczego istotny jest historyczny kontekst zarządzania? Jakie koncepcje zarządzania mogą być pomocne współczesnym menadżerom?
-
Dlaczego zarządzanie zasobami ludzkimi stanowi jedno z głównych wyzwań dla kierownika? Co jest niezbędne w pracy menedżera?
-
Dlaczego prawidłowe sformułowanie celu stanowi podstawę działalności przedsiębiorstwa? Jak sformułować wizję, misję i cele organizacji?
-
Czy pracownicy uczący się wzbogacają zasoby przedsiębiorstwa? Jak rozróżnić dane od informacji, wiedzy i mądrości? Na czym polega zarządzanie wiedzą organizacji?
-
Dlaczego realizacja projektu wymaga zaangażowania wiedzy z różnych dziedzin? Jakie są fazy i struktury zarządzania projektem?
-
Czym jest benchmarking i jak porównywać się z innymi organizacjami? Jak wzorować się na skutecznych i efektywnych działaniach stosowanych przez inne podmioty? Czy organizacja może dzięki temu uniknąć strat wynikających z ryzyka wprowadzania niesprawdzonych zmian, czy warto, aby działała samodzielnie?
-
Outsourcing, to lokowanie pewnych zasobów lub funkcji organizacji poza swoimi strukturami. W jakim celu się to robi? Czy to usprawnia, czy utrudnia jej funkcjonowanie? Które funkcje mają być realizowane poza przedsiębiorstwem? Jak znaleźć odpowiednich wykonawców? Czym jest lean management i jak dążyć do uzyskania produktu/procesu, który w pełni zadowoli klienta? Jak eliminować czynności, które nie dodają wartości przy tworzeniu produktu/procesu, a jedynie niepotrzebnie go spowalniają?
-
Czy zadania realizowane przez organizację wirtualną mają charakter okazjonalny i zmienny? Czy, aby dostarczyć klientowi odpowiedni dla niego produkt lub usługę należy współdziałać z partnerami według klucza kompetencji?