-
Gość
Kierowanie zespołem
Kierowanie zespołem
Przegląd sekcji
-
Ten rozdział zainspiruje Cię do przemyślenia następujących zagadnień/tematów:
- Jakie zjawiska społeczno-kulturowe mają wpływ na pracę i kierowanie zespołem we współczesnych organizacjach?
- Jakie zmiany zachodzące w świecie, przenoszą się na funkcjonowanie zespołów I jaka jest nasza rola w tym aspekcie?
- Co należy wziąć pod uwagę budując lub, inaczej, powołując do życia zespoły dziś? Co jest kluczowe, ważne a nawet krytyczne dla rozumienia roli i funkcji zespołów dziś?
- Jak ważna jest świadomość i krytyczne myślenie, gdy mowa o kontekście dla pracy zespołowej? Czy świadomość wystarczy, aby uchronić się przed ryzykami i trudnymi sytuacjami, które mogą występować w pracy zespołowej?
-
Temat 2: Źródła wiedzy o członkach zespołu. Pojęcie kompetencji i jego użyteczność dla budowania zespołów (3h)
W tym rozdziale zapoznasz się z definicją kompetencji, celami dla zarządzania przez kompetencje oraz procesami dotyczącymi zarządzania zespołami, w ramach których można wykorzystać opisy kompetencyjne. Bowiem, dobrze skonstruowany system zarządzania kompetencjami umożliwia zbudowanie spójnego, holistycznego oraz opartego o zobiektywizowane miary systemu zarządzania zespołami/potencjałem ludzkim. Zarządzanie kompetencyjne wymaga zdefiniowania kluczowych kompetencji dla stanowisk w firmie, albo dla realizowanych kluczowych procesów biznesowych.
-
W tym rozdziale poznasz koncepcję zarządzania sytuacyjnego, czyli takiego działania Lidera, które jest odpowiednią (adekwatną) reakcją na daną sytuację biznesową, sytuację w zespole. Okazuje się, że obecnie z uwagi na zmiany kontekstowe, opisane w rozdziale 1, i ich wzajemne powiązania, zmieniają się wymagania wobec Lidera, pojawia się nowe podejście do roli Lidera w organizacji.
-
W tym rozdziale poznasz pojęcie uważnej komunikacji i jej znaczenie dla pracy Lidera. Poznasz też typy rozmów, które może przeprowadzić Lider/Menadżer, a które służą efektywnemu zarządzaniu zespołem.
-
W tym rozdziale poznasz pojęcie konfliktu i oporu w pracy zespołowej i/lub w reakcji na zmianę, a także dotkniesz sytuacji trudnych w pracy zespołowej. Dowiesz się, co może zrobić Lider, jak reagować, aby nie wzmacniać, a osłabiać opór, który może się pojawić.