-
Gość
Dobór pracowników
Dobór pracowników
Przegląd sekcji
-
Zapoznając się z tym tematem będziesz umiał wyjaśnić, dlaczego dobór pracowników jest ważny dla organizacji. Nauczysz się, jak zaprojektować proces doboru pracowników w swojej organizacji. Dowiesz się, jakimi zasadami należy kierować się w doborze pracowników, by proces ten był racjonalny i efektywny dla Twojej organizacji. Dostrzeżesz wymiar społeczny w prowadzeniu działalności biznesowej organizacji. Nauczysz się rozpoznawać potrzeby kadrowe w swojej organizacji oraz na tej podstawie planować personel zgodnie z potrzebami.
-
Dzięki treściom tego rozdziału dowiesz się, czym jest analiza pracy, jak jej dokonać oraz w jaki sposób pozyskać materiały niezbędne do jej przygotowania. Dowiesz się, jak ważne w doborze pracowników jest skonstruowanie dobrego opisu stanowiska pracy i profilu wymagań kandydata. Dzięki temu nauczysz się, że zadaniem rekruterów jest dobre odczytanie charakterystyki danego stanowiska, a dopiero później dobranie osoby, której kwalifikacje i osobowość będą w stanie sprostać wymaganiom stanowiska.
-
Dzięki temu rozdziałowi zyskasz wiedzę, jak dotrzeć do dobrych kandydatów na stanowisko, które chcesz obsadzić. Dowiesz się, jak odpowiednio „sprzedać” swoją organizację i pracę u siebie, tak by była atrakcyjna dla kandydatów. Poznasz metody rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej oraz ich wady i zalety. Wiedza ta będzie bardzo przydatna w procesie selekcji kandydatów.
-
Dzięki treściom tego rozdziału dowiesz się, jak w praktyce wygląda selekcja. Poznasz różne metody dokonywania selekcji oraz kryteria, w oparciu o które powinno selekcjonować się kandydatów. Dowiesz się, że selekcja nie jest procesem w pełni obiektywnym, ponieważ nasze własne doświadczenia i uprzedzenia wpływają na to jak postrzegamy ludzi. Jednocześnie, poznasz bardziej zobiektywizowane narzędzia, dzięki którym jesteś w stanie lepiej zaplanować proces selekcji kandydatów – macierz decyzji selekcyjnych. Dzięki tej wiedzy przygotujesz się do kolejnego etapu procesu doboru pracowników – spotkania z kandydatami i rozmowy tak, by wybrać najlepszego.
-
Dzięki treściom tego rozdziału dowiesz się, jak powinien wyglądać kontakt z wyselekcjonowani kandydatami, zarówno jeśli chodzi o kwestię umówienia się na spotkanie, jak i samej rozmowy kwalifikacyjnej. Poznasz kilka scenariuszy, którymi możesz się kierować w trakcie rekrutowania pracowników. Poznasz pytania badające wiedzę, doświadczenie i cechy osobowościowe kandydata, które można spotkać w trakcie rzeczywistych rozmów kwalifikacyjnych. Dzięki takim rozmowom nauczysz się weryfikować to, czego dowiedziałeś się z dokumentów aplikacyjnych.
-
Dzięki treściom tego rozdziału dowiesz się, jak ważne jest przeprowadzenie procesu adaptacji nowego pracownika. Nie powinien być to zbiór chaotycznych i pobieżnych działań, a kompleksowy proces obejmujący wieloaspektowe szkolenia. Poznasz metody adaptacji pracownika i dowiesz się, jak powinny wyglądać szkolenia i plan rozwoju dla nowego pracownika. Na końcu zapoznasz się z najważniejszymi korzyściami z dobrze przeprowadzonego procesu adaptacji.