-
Gość
Zarządzanie projektami
Zarządzanie projektami
Przegląd sekcji
-
W tym rozdziale dowiesz się skąd wzięło się zarządzanie projektami oraz jakie znaczenie mają współcześnie projekty dla organizacji. Dowiesz się także, co jest istotą projektu, jakie są jego podstawowe cechy oraz poznasz rodzaje projektów. Ponadto zyskasz świadomość, jakie są podstawowe przyczyny niepowodzeń projektowych oraz jakie czynniki stoją za sukcesem projektów. Dzięki zmianie perspektywy na myślenie projektowe łatwiej zaadoptujesz się do zmian, realizacji twoich zadań, planowania i organizacji Twojej pracy.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest cykl życia projektu oraz z jakich etapów się składa. Zyskasz także świadomość jakie działania powinny być realizowane w poszczególnych etapach zarządzania projektem. Ponadto dowiesz się, jaka jest rola menedżera projektu w każdej z tych faz oraz poznasz podstawowe techniki i narzędzia służące zarządzaniu projektem w poszczególnych etapach jego cyklu. Dzięki temu zyskasz świadomość sekwencyjności zdarzeń projektowych oraz umiejętność logicznego planowania swojej pracy. Do tego część z zaprezentowanych technik i narzędzi wykorzystywanych w pracy menedżera projektu możesz z sukcesem zastosować w swoim życiu prywatnym.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest analiza otoczenia projektu oraz jakie są jej cele. Dowiesz się także, jakie rodzaje otoczenia mają wpływ na projekt. Ponadto zyskasz świadomość czynników, które charakteryzują współczesne otoczenie projektowe. Dowiesz się także, jakie są podstawowe metody analizy otoczenia, które możesz stosować w planowaniu projektu. Nauczysz się analizować wpływ różnych czynników na swoje przedsięwzięcia zarówno w życiu prywatnym, jak i zawodowym. Ponadto będziesz w stanie łatwiej ocenić potencjalny wpływ różnych osób i instytucji na projekt oraz zaplanować zarządzanie relacjami z nimi.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest integralność projektu i jaką rolę odgrywa w zarządzaniu tym obszarem wiedzy menedżer projektu. Poznasz także etapy zarządzania integralnością oraz jakiego rodzaju narzędzia zarządzania wykorzystywane są w różnych fazach cyklu życia projektu. Dzięki zmianie perspektywy poszerzysz swoje horyzonty oraz nauczysz się pracować z pomysłem, by przekuć go w projekt wykorzystując do tego ważne narzędzie planowania, czyli kartę projektu. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie, w stosunkowo krótkim czasie, zaplanować różne przedsięwzięcia w życiu prywatnym i zawodowym.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest zakres projektu i jaką rolę odgrywa w zarządzaniu tym obszarem wiedzy menedżer projektu. Poznasz także etapy zarządzania zakresem oraz jakiego rodzaju techniki i narzędzia wykorzystywane są do zarządzania zakresem projektu. W szczególności dowiesz się, czym jest i jak przygotować strukturę podziału prac (SPP) w projekcie. Dzięki zmianie perspektywy rozbudujesz swoje umiejętności logicznego myślenia oraz nauczysz się pracować dalej z pomysłem projektowym, by go uszczegółowić oraz zaplanować wszystkie prace niezbędne do jego realizacji. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie, w stosunkowo krótkim czasie, zaplanować różne przedsięwzięcia w życiu prywatnym i zawodowym.
-
W tym rozdziale dowiesz się, na czym polega zarządzanie projektem w czasie oraz jaką rolę odgrywa w zarządzaniu tym obszarem wiedzy menedżer projektu. Poznasz także etapy procesu harmonogramowania oraz dowiesz się, jakiego rodzaju narzędzia wykorzystywane są do tworzenia harmonogramów projektu. W szczególności, nauczysz się przygotowywać harmonogram Gantta oraz diagram sieciowy, poznasz także metodę ścieżki krytycznej. Dzięki zmianie perspektywy zyskasz większą świadomość oraz nauczysz się pracować z czasem wykorzystując do tego ważne narzędzie planowania, czyli harmonogram projektu. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie, w stosunkowo krótkim czasie, zaplanować różne przedsięwzięcia w życiu prywatnym i zawodowym.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest zarządzanie kosztami projektu oraz jaką rolę odgrywa w zarządzaniu tym obszarem wiedzy menedżer projektu. Poznasz także kolejne etapy procesu zarządzania kosztami oraz dowiesz się, jakie funkcje pełni budżet projektu na różnych jego etapach. Ponadto zyskasz świadomość jakiego rodzaju narzędzia wykorzystywane są do zarządzania kosztami projektu. W szczególności, nauczysz się prawidłowo konstruować budżet projektu, poznasz także techniki wartości wypracowanej czyli Earned Value. Dzięki zmianie perspektywy zyskasz większą świadomość finansową oraz nauczysz się pracować z kosztami wykorzystując do tego ważne narzędzie planowania czyli budżet projektu. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie w stosunkowo krótkim czasie zaplanować od strony kosztowej różne przedsięwzięcia w życiu prywatnym i zawodowym.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest zarządzanie jakością projektu oraz jaką rolę odgrywa w zarządzaniu tym obszarem wiedzy menedżer projektu. Poznasz także etapy tego procesu zarządzania oraz dowiesz się, jakiego rodzaju narzędzia wykorzystywane są do zarządzania jakością projektu. W szczególności, nauczysz się tworzyć plan zarządzania jakością projektu oraz poszerzysz swoją wiedzę o elementach nowoczesnego zarządzania projektami. Dzięki zmianie perspektywy zyskasz orientację projakościową oraz nauczysz się pracować z projektem wykorzystując do tego wybrane narzędzia zarządzania jakością. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie, w stosunkowo krótkim czasie, zaplanować od strony jakościowej różne przedsięwzięcia.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest zarządzanie zasobami ludzkimi w projekcie oraz jak ważna rola przypada w tym obszarze menedżerowi projektu. Poznasz także etapy tego procesu zarządzania oraz dowiesz się jakiego rodzaju narzędzia wykorzystywane są do zarządzania zespołem projektowym. W szczególności, nauczysz się tworzyć strukturę organizacyjną projektu oraz macierz odpowiedzialności ról RAM oraz poszerzysz swoją widzę o elementach nowoczesnego zarządzania ludźmi. Dzięki zmianie perspektywy zyskasz świadomość zależności i ról przypadających w projekcie kierownikowi, zespołowi projektowemu a także sponsorowi czy komitetowi sterującemu. Nauczysz się pracować z ludźmi w projekcie wykorzystując do tego wybrane narzędzia zarządzania projektowe. Dzięki tej zmianie będziesz w stanie, w stosunkowo krótkim czasie, planować różne przedsięwzięcia.
-
W tym rozdziale dowiesz się, na czym polega zarządzanie komunikacją w projekcie, a także jak istotny jest ten proces w pracy kierownika projektu. Dowiesz się także, co jest istotą komunikacji, jakie są jej podstawowe cechy, a także poznasz rodzaje i formy komunikacji. Ponadto zyskasz świadomość podstawowych narzędzi komunikacji w projekcie oraz nauczysz się przygotować plan komunikacji w projekcie. Przeanalizujesz swój styl komunikacji. Wiedza ta z pewnością poszerzy twoje szanse na rynku pracy. Pracodawcy obecnie poszukują absolwentów przygotowanych do pracy w projektach, biegłych w komunikowaniu się w środowisku rzeczywistym, jak i wirtualnym, zdolnych do rozwiązywania problemów i radzenia sobie z nietypowymi sytuacjami.
-
W tym rozdziale dowiesz się, na czym polega zarządzanie ryzykiem w projekcie, a także jak istotny jest ten proces w pracy kierownika projektu. Dowiesz się przede wszystkim, co jest istotą ryzyka, jakie są rodzaje ryzyk, a także poznasz podstawowe strategie reakcji na ryzyko. Ponadto zyskasz świadomość podstawowych narzędzi zarządzania ryzykiem w projekcie oraz nauczysz się opracowywać macierz ryzyka. Zyskasz również umiejętność analizowania i oceniania ryzyka a także planowania reakcji na nie. Ta zmiana perspektywy będzie służyła Tobie, jako metoda do rozwiązywania problemów i radzenia sobie z nietypowymi sytuacjami.
-
W tym rozdziale dowiesz się, na czym polega zarządzanie interesariuszami w projekcie, a także dlaczego bez interesariuszy nie ma projektu. Dowiesz się przede wszystkim, co jest istotą procesu zarządzania interesariuszami, a także poznasz podstawowe strategie zarządzania kluczowymi osobami i instytucjami w procesie projektowym. Ponadto zyskasz świadomość podstawowych narzędzi zarządzania zaangażowaniem interesariuszami w projekcie takich jak: rejestr interesariuszy, mapa interesariuszy lub macierz oceny zaangażowania interesariuszy, plan zarządzania interesariuszami oraz nauczysz się dobierać właściwą strategię do grup i osób kluczowych w projekcie. Zyskasz również umiejętność analizowania i oceniania znaczenia interesariuszy a także planowania komunikacji z nimi. Ta zmiana perspektywy będzie służyła Tobie jako metoda do rozwiązywania problemów i radzenia sobie z problematycznymi sytuacjami.