-
Gość
Strategie Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Strategie Zarządzania Zasobami Ludzkimi
Przegląd sekcji
-
Misja i wizja organizacji. Wartości organizacyjne. Rola strategii ZZL w realizacji strategii ogólnej.
Z tego rozdziału dowiesz się czym jest strategia organizacji; czym są misja, wizja, wartości organizacyjne oraz jaki jest związek między strategią ogólną, a strategią ZZL.
-
Stawianie celów strategicznych, opracowanie planów działania.
Z tego rozdziału dowiesz się jak formułować cele strategiczne; czym jest plan realizacji strategii oraz czym jest cel, akcja i miernik w procesie tworzenia strategii ZZL.
-
Mierniki strategii ZZL, monitorowanie realizacji strategii ZZL.
Z tego rozdziału dowiesz się jak podejście projektowe sprawdza się w opracowywaniu strategii ZZL; czym jest miernik i jak opracowywać mierniki w strategiach ZZL oraz jak monitorować realizację strategii ZZL.
-
Strategiczne podejście do rekrutacji, pozyskanie talentów jako element budowania przewagi konkurencyjnej przedsiębiorstwa, projektowanie ścieżek kariery jako element wspomagający realizację strategię ogólną firmy, mierniki działań HR w obszarze rekrutacji.
Z tego rozdziału dowiesz się czym jest strategia rekrutacyjna; jak strategia ZZL ujmuje kwestie zarządzania talentami; dlaczego ścieżki kariery są kluczowym elementem strategii ZZL oraz jakie są mierniki działań strategicznych w obszarze doboru pracowników.
-
Zarządzanie wiedzą w organizacji jako element strategii, definiowanie obszarów rozwojowych, analiza potrzeb rozwojowych pracowników jako element warunkujący realizację wizji organizacji.
Z tego rozdziału dowiesz się dlaczego rozwój pracowników powinien zajmować ważne miejsce w strategii ZZL; jak budować strategię ZZL opartą na wiedzy; jak definiować obszary rozwojowe w organizacji oraz jak mierzyć efektywność działań rozwojowych w obszarze ZZL.
-
Model HPI pozwala na opracowanie i mierzenie strategii ZZL odpowiadającej potrzebom organizacji. Sam model składa się z sześciu elementów odnoszących się do kluczowych obszarów działalności firmy i pozwala na diagnozę potencjału rozwojowego oraz szybszą diagnozę ewentualnych trudności. Pozwala również na zobiektywizowanie efektów działań strategicznych poprzez zobiektywizowany sposób badania.
-
Z tego rozdziału dowiesz się jak firmy wdrażają strategię ZZL. Poznasz dobre praktyki z biznesu dotyczące efektywnego wdrożenia strategii. Przeanalizujesz case study firm, które z powodzeniem wdrożyły strategię ZZL.