-
Gość
Controlling
Controlling
Przegląd sekcji
-
W tym temacie dowiesz się, czym jest controlling i jakie są cele controllingu w przedsiębiorstwie. Dowiesz się, jaki jest zakres controllingu oraz jakie funkcje spełnia controlling. Poznasz kryteria, według których można podzielić controlling w przedsiębiorstwach. Opiszesz różnice pomiędzy controllingiem strategicznym oraz operacyjnym. Dowiesz się, jakie są metody i techniki wspomagające controlling w działalności gospodarczej.
-
W tej części poznasz miejsce w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa jakie zajmuje controlling. Dowiesz się, jakie są zadania controllera w przedsiębiorstwie i czym różni się rola controllera od roli głównego księgowego i dyrektora finansowego. Poznasz sposób organizacji komórki controllingu w przedsiębiorstwie. Dowiesz się, jak dokonać oceny majątkowej i finansowej przedsiębiorstwa oraz jak wykorzystać analizę wskaźnikową w ocenie przedsiębiorstwa.
-
W tym rozdziale dowiesz się, czym jest i jakie znaczenie w controllingu operacyjnym spełnia rachunek kosztów. Dowiesz się, jak prowadzić ewidencję zdarzeń gospodarczych / kosztów dla potrzeb controllingu oraz jaka jest różnica pomiędzy rachunkiem kosztów wg rodzajów, rachunkiem kosztów wg miejsca powstania a rachunkiem kosztów wg nośników. Poznasz cel tworzenia rachunku kosztów pełnych i rachunku kosztów stałych i zmiennych w przedsiębiorstwie. Poznasz zastosowanie modelu rachunku kosztów stałych i zmiennych w procesie zarządzania oraz o podstawowe zalety i wady tego modelu. Dowiesz się, co oznacza wieloblokowy i wieloasortymentowy rachunek kosztów oraz jak opracować rachunek marż pokrycia w przedsiębiorstwie i jakie są tradycyjne metody alokacji kosztów przedsiębiorstwie i na czym polega metoda Activity Based Costing.
-
W tym module dowiesz się, co to jest ośrodek odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Poznasz rodzaje ośrodków/centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie oraz zasady oceny ośrodków/centrów odpowiedzialności w przedsiębiorstwie. Dowiesz się, jak zarządzać ryzykiem w przedsiębiorstwie i jak dokonać analizy działalności ośrodka/centrum odpowiedzialności.
-
W tej części dowiesz się, czym jest proces budżetowania w przedsiębiorstwie, jakie są cele i funkcje budżetowania w przedsiębiorstwie. Dowiesz się, jakie są zasady i procedura budżetowania oraz jakie metody budżetowania można zastosować w przedsiębiorstwach i czym jest Balanced Scorecard?