Section outline

• Select section Wprowadzenie

  Collapse Expand

  Wprowadzenie

  Collapse all Expand all

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 1: Zmiana jako stymulanta rozwoju przedsiębiorstw

  Collapse Expand

  Temat 1: Zmiana jako stymulanta rozwoju przedsiębiorstw

  W pierwszym rozdziale dowiesz się, dlaczego obecne turbulentne czasy są przez naukowców określane akronimem VUCA i BANI, jaka jest między nimi różnica i co te określenia oznaczają. Zadamy sobie też pytanie: dlaczego musimy coraz częściej godzić się na zmianę, czym ona jest oraz na czym polega zarządzanie nią? Następnie nacisk zostanie położony na cele zarządzania zmianą i źródła zmian. Zaprezentowana zostanie także ich klasyfikacja.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 2: Różne oblicza zarządzania zmianą

  Collapse Expand

  Temat 2: Różne oblicza zarządzania zmianą

  W drugim rozdziale dowiesz się, jakie są przyczyny zmian i jaka jest ich klasyfikacja oraz jak skutecznie łączyć je w modele. Inspiracją w tym zakresie będzie zaproponowany model Foppa i Nadlera.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 3: Gotowość organizacji do zmiany

  Collapse Expand

  Temat 3: Gotowość organizacji do zmiany

  W rozdziale trzecim konceptualnie zostanie zdefiniowana organizacyjna gotowość do zmiany i rozwinięta teoria jej determinantów i wyników. Dowiesz się do czego służy model kongruencji i jakie są kolejne kroki jego wykorzystania, a także jakie są dwa modele uzupełniające model kongruencji oraz jakie są warunki umożliwiające rozpoczęcie zmian w organizacji.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 4: Podejście do zmian i przyczyny niepowodzeń w trakcie ich wdrażania

  Collapse Expand

  Temat 4: Podejście do zmian i przyczyny niepowodzeń w trakcie ich wdrażania

  W tym rozdziale dowiesz się jaka jest charakterystyka podejść do zmiany, nazywanych popularnie teorią E i O.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 5: Modele zarządzania procesem zmiany

  Collapse Expand

  Temat 5: Modele zarządzania procesem zmiany

  W tym rozdziale dowiesz się na czym polega trójfazowy model Lewina oraz model ośmiu kroków Kottera, określanych także jako akceleratory zmian.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Temat 6: Budowanie zespołu otwartego na proces zmiany

  Collapse Expand

  Temat 6: Budowanie zespołu otwartego na proces zmiany

  W tym rozdziale dowiesz się, jakie są charakterystyki wybranych stanowisk pracy tj. lidera zmiany, agentów i konsultantów.

  Not available unless: You are a(n) course access paid
• Select section Zakończenie

  Collapse Expand

  Zakończenie

  Not available unless: You are a(n) course access paid